А у нас у ці дні – тренінг «Знайти. Перевірити. Розповісти. Якість як передумова довіри» для регіональних медіа. Це вже друге навчання для групи з представників п’ятнадцяти редакцій, що готуються до сертифікації JTI в межах нашої програмі «Прозорість. Якість. Довіра. Програма сертифікації JTI».

Напередодні було спекотно на вулицях Львова, а відсьогодні «гаряче» в нашій аудиторії. Тема – якість інформації як головна умова довіри до журналістики. За якими стандартами, як саме ми працюємо? Знайти / перевірити / розповісти – так має виглядати професійна підготовка матеріалу, сюжету. Звучить начебто просто, але тільки фахівці розуміють, скільки зусиль докладає журналіст, проходячи шлях від ідеї до розповіді історії. Чи правдива моя інформація? Чи можу я базувати на ось цих даних, що знайшов, свій матеріал? Йшлося про роботу з відкритими джерелами даних; говорили, як саме перевіряти достовірність інформації. Про програми, які якраз й допомагають журналісту це робити, медійники дізналися від тренерки з відкритих даних та OSINT Олесі Гудзенко. А ще – як професійно оцінювати результати досліжень та відрізняти реальні від фейкових.

Практикуми – основа роботи на наших тренінгах. У групах – бо обговорення не менш важливі, ніж висновки, – вчилися самостійно перевіряти вже опубліковану інформацію. Розробляли інструкцію щодо підготовки даних та перевірки джерел.

Взагалі протягом усіх трьох навчальних днів говорили про те, що впливає на точність та якість контенту. Зокрема – про фактчекінг і базову редакційну політику. Разом із фактчекеркою, редакторкою StopFake Оленою Чурановою обговорювали, як розпізнавати дезінформаційні кампанії й, мабуть, найголовніше – як саме редакція може протидіяти дезінформації та які інструменти для цього існують. А ще – чи не занадто журналісти захопилися використанням штучного інтелекту у своїй редакційній роботі? Як безпечно використовувати ШІ і де варто зупинитися, щоб не перетворити медіа на такий собі «штучний» майданчик?

Під час відкритої консультації нашому колезі, юристу й консультанту з медіаправа Тарасу Бойковичу «дісталося» чимало запитань щодо редакційних процесів та законодавства України. А прогалини, виявлені під час самооцінювання, учасники обговорили з менторкою проєкту ІРМІ Ангеліною Солдатенко.

Відповідність професійним стандартам — необхідна умова для отримання сертифікату журналістської якості JTI. Галина Давидова з Гард.City каже: хоча редакція вже опублікувала звіт із самооцінювання, сьогодні редакторка побачила прогалини саме в редакційних настановах і внутрішніх документах редакції. Планує підготувати їх оновлену версію.

Наталія Кобзар, «Статус Кво»:

– Можна постійно вдосконалюватися, і цей процес іноді стає… ну, не хочу сказати, що хаотичним, але… Цей тренінг насправді допоміг структурувати багато речей, що дуже корисно. Добре, що ми працювали над редакційними політиками. Сесія Олесі Гузенко, наприклад, присвячена інструментам роботи з Google, була корисною не лише в контексті процесу сертифікації, а й для нашої щоденної роботи.

Наталія Муха, «Нове життя»:

– Побачили свої помилки, прогалини, маємо можливість усе це допрацювати. Тепер розумію, які саме інструменти потрібно використовувати для перевірки точності.

Тренінг відбувся в межах проєкту, який реалізує ІРМІ у партнерстві з «Репортерами без кордонів» (RSF) за підтримки Sida та Європейського Союзу.

Оголошуємо конкурс серед фахівців із досвідом та вже кількома професійно реалізованими проєктами – на розробку другої, закритої частини сайту ІРМІ. Мова йде про комунікаційні інструменти, що будуть зручними для нас та партнерів, – особисті кабінети, систему подачі заявок і звітування, інструменти для проведення онлайн-навчань з автоматичною видачею сертифікатів та інше. Уся детальна інформація – у технічному завданні нижче.

Терміни подачі заявок – 19 серпня 2026 включно.

Контактна особа для можливих запитань та прийому заявок – Юрій Васильєв, yuri.vasiliev@irmi-ukraine.org

Чекаємо на ваші пропозиції!

Розробка цієї частини сайту передбачається в рамках програми, що реалізується Інститутом регіональної преси та інформації (ІRМІ Ukraine) у партнерстві з «Репортерами без кордонів» (RSF) за підтримки Sida та Європейського Союзу.

TERMS OF REFERENCE / ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ

Розробка закритої частини сайту ІРМІ (Phase 2): кабінети користувачів, подача заявок, e–learning, шаблонна комунікація

Замовник: МГО «Інститут регіональної преси та інформації» (ІРМІ)

Проєкт: GLOBAL, Institutional support 

Термін проєкту: 1 лютого 2026 – 31 грудня 2026 року

Розрахунковий бюджет: ~250 000 UAH

Платформа: WordPress (окремий розділ або піддомен до основного сайту irmi-ukraine.org)

Phase 1: публічний сайт – виконується окремим підрядником, вже в роботі

Дедлайн подачі пропозицій: 19 серпня 2026 включно

1. Контекст та мета

ІРМІ – Міжнародна громадська організація «Інститут регіональної преси та інформації» – працює у сфері підтримки незалежної журналістики та медійної стійкості України. Організація підтримує понад десятки регіональних і місцевих редакцій по всій країні, з яких більшість працюють у прифронтових районах. Сукупна аудиторія медіапартнерів ІРМІ перевищує 5,2 мільйона осіб.

Паралельно ІРМІ реалізує кілька міжнародних донорських програм – у сфері документування воєнних злочинів, цифрових компетенцій журналістів, стандартів прозорості медіа та підтримки редакцій у прифронтових областях. Кожна з них передбачає власний конкурсний відбір партнерів, збір заявок, супровід учасників, звітування та навчання. До цього часу вся ця робота велась вручну: через електронну пошту, таблиці та месенджери. Зі зростанням кількості програм і партнерів такий підхід перестає бути ефективним – він забирає непропорційно багато часу команди і не дозволяє накопичувати структуровані дані про партнерів та їхню участь у програмах.

Цей документ розроблено в рамках проєкту інституційної підтримки ІРМІ, який реалізується за фінансової підтримки Шведського агентства з міжнародного розвитку та співробітництва (Sida) через організацію «Репортери без кордонів Швеція» (RSF Sweden). Проєкт спрямований на зміцнення операційної спроможності ІРМІ як організації, що супроводжує медіа в умовах тривалої війни. Одним із ключових пріоритетів є модернізація цифрової інфраструктури – зокрема, створення зручного онлайн-інструменту для роботи з партнерами.

Розробка першої частини сайту ІРМІ ведеться окремо – в рамках тендеру, проведеного за іншим донорським проєктом. Це технічне завдання описує другу, функціональну частину: особисті кабінети партнерів і редакцій, систему подачі заявок і звітування, інструменти для проведення онлайн-навчань з автоматичною видачею сертифікатів. Ця частина розробляється як самостійний компонент – окремий розділ або піддомен з власною адміністративною панеллю, технічно інтегрований з основним сайтом.

Очікуваний результат – зручна, надійна і масштабована система, яка дозволить ІРМІ ефективно управляти взаємодією з партнерами в умовах кількох паралельних програм, а партнерам – легко подавати заявки, проходити навчання та надавати звіти без зайвих бар’єрів і паперової роботи.

2. Політика реалізації

• Out-of-the-Box First. Пріоритет – готові WordPress-плагіни. Кастомна розробка допускається лише з обґрунтуванням (бізнес-потреба, чому не підходить готове рішення, оцінка ризиків та вартості підтримки).
• Незалежність від Phase 1. Phase 2 реалізується окремим підрядником, незалежно від розробника Phase 1. Підрядник Phase 2 зобов’язаний узгодити технічне з’єднання з основним сайтом та отримати необхідні доступи від підрядника Phase 1.
• Поетапна реалізація. Phase 2 ділиться на дві хвилі: Хвиля 1 – кабінети, форми, заявки, комунікація, звітність; Хвиля 2 – e-learning, аналітика.
• Безпека. Комунікаційна та візуальна активність на сайті має враховувати безпеку журналістів та медіапартнерів. Публікація імен, фотографій та геолокації партнерів із прифронтових регіонів потребує окремого погодження з ІРМІ.

3. Обсяг робіт: Хвиля 1 

3.1 Особистий кабінет користувача

Користувач реєструється один раз і заповнює профіль. Дані профілю автоматично підставляються в кожну нову заявку.

Профіль містить:

• особисті дані (ім’я, контакти, регіон, посада);
• організаційні дані (назва медіа, тип, ЄДРПОУ або інший ідентифікатор);
• реєстраційні документи (для ФОП або ЮО) – поле для завантаження файлів;
• банківські реквізити (за потреби для грантових програм).

У кабінеті відображаються:

• історія всіх поданих заявок зі статусами та датами;
• матеріали та документи, призначені користувачу за роллю або програмою;
• пройдені курси та отримані сертифікати (після реалізації Хвилі 2);
• історія вхідних комунікацій від ІРМІ.

3.2 Конструктор програм і форм (бік ІРМІ)

Команда ІРМІ через адмінку створює програму (тренінг, грант, тендер, конкурс) з такими параметрами:

• назва, опис, дедлайни, критерії, кількість місць;
• статус програми (відкрита / закрита / архів);
• аплікаційна форма – конструктор полів: текст, вибір зі списку, дата, завантаження файлу, логічні умови (показати поле якщо…);
• частина полів підтягується з профілю автоматично, частина – специфічна для програми;
• той самий конструктор використовується для форм звітності, оціночних анкет і шаблонів комунікацій.

3.3 Подача заявок

• Користувач бачить перелік відкритих програм з фільтрами.
• Обирає програму, заповнює форму – дані з профілю підставляються автоматично.
• Прикладає необхідні документи.
• Після подачі – підтвердження на email, статус заявки відображається в кабінеті.
• Можливість зберегти чернетку та повернутись до неї.
• Система фіксує дату та час подачі.

3.4 Шаблонна комунікація

Команда ІРМІ створює шаблони повідомлень зі змінними полями, які автоматично підставляють дані конкретної заявки (ім’я заявника, назву програми, дату, суму, статус тощо).

Типові шаблони:

• підтвердження отримання заявки;
• прийняття до програми;
• відмова з причиною;
• запит додаткових документів;
• нагадування про дедлайн;
• запрошення на захід / вебінар.

При зміні статусу заявки (вручну або автоматично) система генерує лист на основі шаблону і надсилає на email користувача. Уся історія комунікацій зберігається у заявці та кабінеті користувача.

3.5 Звітність і форми оцінки

• Після завершення програми/заходу команда ІРМІ активує форму звітності для учасників.
• Учасник заповнює форму в кабінеті (той самий механізм конструктора, що й при подачі заявки).
• ІРМІ бачить зведені результати по формі з можливістю вивантаження в Excel/CSV.
• Форми оцінки (satisfaction surveys) – аналогічно, окремий тип форми.

4. Обсяг робіт: Хвиля 2 

4.1 E-learning з автосертифікатами

Команда ІРМІ через адмінку створює онлайн-курс:

• структура: модулі → уроки → тести;
• формати контенту: текст, відео (YouTube embed), PDF, аудіо;
• налаштування доступу: відкритий курс або тільки для зареєстрованих / запрошених;
• прогрес-трекінг: скільки пройдено, де зупинився;
• умова видачі сертифіката: проходження всіх уроків або набір мінімального балу в тесті.

Автосертифікат:

• генерується автоматично після виконання умови;
• формат PDF з брендингом ІРМІ;
• містить ім’я учасника, назву курсу, дату, унікальний номер;
• зберігається в кабінеті користувача;
• можливість верифікації сертифіката за унікальним посиланням.

4.2 Аналітика

Панель аналітики для команди ІРМІ:

• скільки разів і на які програми подавався кожен учасник;
• відсоток погодження по програмах;
• активність заявників у динаміці (по місяцях, по регіонах);
• вивантаження в Excel/CSV для донорської звітності.

4.3 Інтеграції (бажані)

• Google Drive: синхронізація поданих заявок і прикладених документів у відповідні папки Google Drive ІРМІ.
• Telegram-бот: як мінімум – сповіщення про зміну статусу заявки; розширений варіант – можливість подачі заявки або перегляду статусів прямо з бота. Глибина інтеграції та підхід пропонуються підрядником.

5. Ролі та права доступу

• Суперадмін ІРМІ: повний доступ до всіх програм, форм, користувачів, аналітики, шаблонів
• Менеджер програми: управління конкретною програмою: форми, заявки, статуси, комунікації
• Зареєстрований користувач (партнерське медіа): особистий кабінет, подача заявок, звітність, курси
• Гість: перегляд публічного переліку відкритих програм, реєстрація

6. Вимоги до інфраструктури

• Phase 2 реалізується як окремий розділ основного сайту або як піддомен (наприклад, portal.irmi-ukraine.org) з окремою адмінкою WordPress.
• Staging + production середовища обов’язкові.
• Резервне копіювання – автоматичне, щонайменше щоденне.
• Захист даних користувачів відповідно до законодавства України.
• Підрядник надає інструкції для адміністраторів та менеджерів програм.

7. Вимоги до видимості донора

Відповідно до грантового договору:

• Сайт не може використовувати назву, логотип або візуальну ідентичність RSF Sweden або Sida без попередньої письмової згоди RSF Sweden.
• Підтримка донора має бути відображена на сайті, наприклад у форматі: “This activity is supported by RSF Sweden with funding from Sida”.
• Точний порядок розміщення логотипів та дисклеймерів підлягає погодженню з RSF Sweden до запуску сайту.

8. Критерії приймання робіт

8.1 Хвиля 1

• реєстрація та особистий кабінет із профілем користувача працюють;
• конструктор форм дозволяє створювати аплікаційні форми з автопідстановкою даних із профілю;
• подача заявок – від реєстрації до підтвердження – проходить без помилок;
• шаблонна комунікація: зміна статусу заявки генерує лист на основі шаблону;
• форми звітності/оцінки доступні в кабінеті після завершення програми;
• передано інструкції для адміністраторів та менеджерів програм.

8.2 Хвиля 2

• курс можна створити, опублікувати та пройти без технічних збоїв;
• після виконання умови система автоматично генерує сертифікат у PDF та зберігає його в кабінеті;
• верифікація сертифіката за унікальним посиланням працює;
• панель аналітики відображає статистику по заявниках і програмах з можливістю вивантаження;
• (якщо реалізовано) інтеграції з Google Drive та/або Telegram підтверджені тестовими сценаріями.

9. Терміни реалізації

• Хвиля 1: серпень – жовтень 2026 року.
• Хвиля 2: жовтень – грудень 2026 року.

Підрядник у тендерній пропозиції надає деталізований план розробки з розкладом робіт та ключовими майлстоунами для кожної хвилі окремо.

10. Вимоги до тендерної пропозиції

Учасник надає:

1. Портфоліо. 2–3 приклади реалізованих проєктів на WordPress із закритими розділами, кабінетами користувачів або e-learning.
2. Опис технічного стеку. Плагіни та підхід для кожного модуля з обґрунтуванням у логіці Out-of-the-Box First.
3. Запропонована архітектура рішення. Як Phase 2 інтегрується з основним сайтом: окремий розділ чи піддомен, спільна авторизація чи окрема, як передаються дані.
4. План розробки. Розклад робіт окремо для Хвилі 1 та Хвилі 2, загальна тривалість, ключові майлстоуни.
5. Структура декомпозиції робіт (WBS). Перелік усіх задач з оцінкою трудовитрат або відносної складності, окремо для кожної хвилі.
6. Кошториси. Для Хвилі 1 (обов’язково) та Хвилі 2 (обов’язково) – з розбивкою за модулями та видами робіт у гривнях. Для Хвилі 2 опційні модулі (інтеграції) – окремим рядком.
7. Реєстраційні документи (ФОП або юридична особа): виписка з Єдиного державного реєстру, витяг з реєстру платників податків, довідка з банку про реквізити рахунку.
8. Рекомендаційні листи (опціонально).

11. Критерії оцінки пропозицій

• Якість портфоліо та релевантний досвід (кабінети, форми, e-learning на WordPress) – 40%.
• Технічний підхід, архітектура та обґрунтованість вибору плагінів – 30%.
• Вартість послуг – 20%.
• Рекомендації – 10%.

Вже захоплено працюєш з фотокамерою та вмієш розповідати історії мовою фото? Готовий до поглибленого навчання фотожурналістиці за підтримки вітчизняних та зарубіжних тренерів? Хочеш дізнатися про нові тренди, пройти інтенсивний практикум в Україні та за рубежом, передати сучасні знання та навички своїм редакційним колегам? Тоді радимо скористуватися нагодою та взяти участь у скандинавсько-українській програмі з фотожурналістики – 2026.

Програма є спільною ініціативою Північного журналістського центру та Інституту регіональної преси та інформації у партнерстві з Датською школою медіа та журналістики (DMJX) за підтримки Ради міністрів Північних країн. Це професійна навчальна та менторська ініціатива, спрямована на розвиток навичок фотожурналістики репортерів і фотографів, які працюють у регіональних, місцевих та гіперлокальних медіа України. У програмі візьмуть участь 14 українських журналістів.

Навчання поєднує базовий тренінг у Львові з тижневим поглибленим стажуванням у Датській школі медіа та журналістики (DMJX) в Орхусі — одній із провідних шкіл фотожурналістики у світі, — а також подальшу спільну з зарубіжними колегами документальну роботу в Україні. Завершенням програми стане двомовна фотокнига, головна тема якої – «Нова Україна: відновлення та стійкість».

Про програму

Програма побудована на партнерстві між Північним журналістським центром та IRMI, яке розпочалося зі спільного навчального візиту до Данії у лютому 2025 року. В рамках програми планується спільна робота українських журналістів/ фотожурналістів та їх досвідчених скандинавських колег у навчальній подорожі, що охоплює шлях від базових навичок до редакційного менторства та спільного сторітелінгу.

Навчання проходитиме у три етапи: триденний базовий воркшоп у Львові, тижнева поглиблена програма в DMJX в Орхусі (13–19 вересня 2026 року) та подальша спільна робота в Україні разом із провідними скандинавськими фотожурналістами.

Програму ведуть досвідчені тренери DMJX та IRMI, а також відзначені нагородами фотожурналісти з провідних скандинавських видань, зокрема лауреати World Press Photo. Напередодні навчання учасники отримають базову книгу з фотожурналістики для підготовки до програми.

Хто може подати заявку

Для участі в конкурсі необхідно відповідати ВСІМ наступним вимогам:

• Бути штатним співробітником або постійним позаштатним автором офіційно зареєстрованого регіонального, місцевого чи гіперлокального українського медіа.
• Мати щонайменше один рік практичного досвіду в журналістиці.
• Активно фотографувати — на фотокамеру або смартфон — у поточній журналістській діяльності.
• Мати робочий рівень англійської мови, достатній для участі в навчальних заняттях і дискусіях у Данії.
• Бути громадянином України та мати чинний документ для виїзду за кордон. Чоловіки-заявники повинні мати дозвіл на виїзд за кордон. Зверніть увагу, що програма не надає допомоги з його отримання.
• Бути доступним для участі та активного залучення до всіх заходів програми.
• Мати особисту або редакційну камеру для використання впродовж усієї програми.
• Наразі проживати в Україні.

Перевага надаватиметься журналістам, які працюють у прифронтових, деокупованих або постраждалих від конфлікту регіонах, а також тим, хто через війну мав обмежений доступ до можливостей професійного розвитку.

Що покриває програма

Відібраним учасникам надається:

• Повне навчання у Львові (проживання та харчування включено).
• Міжнародний переїзд, проживання та харчування під час програми в Орхусі.
• Навчання та менторство від відзначених нагородами скандинавських фотожурналістів.
• Участь у редакційних воркшопах та медіавізитах у Данії.
• Підготовчі навчальні матеріали напередодні програми.
• Участь у спільному видавничому та/або виставковому проєкті.

Учасники мають привезти до Данії опублікований фоторепортаж власного авторства (щонайменше 15 зображень у форматі JPG), а також мати щонайменше одну попередню ідею для матеріалу на тему «Нова Україна: відновлення та стійкість» — про людське, психологічне, фізичне та громадське відродження по всій Україні.

Як подати заявку

Заповніть онлайн-форму заявки до 6 липня 2026 року: https://forms.gle/tmZFEkFmya5sh8RS6

Відібрані кандидати можуть бути запрошені на коротку онлайн-розмову в рамках процесу відбору.

Процес відбору

Заявки розглядатиме спільна відбіркова комісія NJC та IRMI. Кандидатів оцінюватимуть за фаховим досвідом, рівнем опублікованих візуальних робіт, мотивацією та відповідністю їхнього медіа цілям програми. Про результати відбору безпосередньо повідомляються лише учасники, яких запрошено до програми.

Запитання?

З будь-яких питань щодо програми або процесу подання заявок звертайтесь до IRMI Ukraine: irmi.ukraine@gmail.com або до Північного журналістського центру: kontakt@njc.dk

У вашему портфоліо – десятки класних сайтів, а ідеї із створення нових не закінчуються? Сайт, що ви можете запропонувати, – яскравий та виразний, із сучасним інтерфейсом, зрозумілим і зручним адмініструванням? То ми шукаємо саме вас! Беріть участь у тендері та створіть для команди IRMI новий майданчик, гідний нашої роботи та цікавого контенту.

Всі вимоги ти умови конкурсу –  на тендерній сторінці Маркетплейсу ІСАР Єднання за посиланням https://home.ednannia.ua/cabinet/tenders/1722

Зверніть увагу!

1. Реєстрація: тендер проводиться ВИКЛЮЧНО через Маркетплейс ІСАР Єднання за посиланням вище. Для участі ви обов’язково маєте бути зареєстровані на порталі як надавач послуг (провайдер).

2. Дедлайн тендерної пропозиції: 30 травня 2026.

3. Перевагу матимуть кандидати з досвідом роботи з НУО або медійними організаціями; досвідом розробки сайтів з кабінетами користувачів та системами подачі заявок; досвідом адаптації під Telegram Mini Web App.

Тендер проводиться в рамках проєкту «Інституційна підтримка МГО „Інститут регіональної преси та інформації“» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.

Окрім великих та складних проєктів, виконуємо не менш важливу роботу за актуальними журналістськими запитами. Нещодавно для медійників-початківців на Медіабазі Хмельницький наш колега, експерт IRMI з MOJO Юрій Васильєв провів двогодинний вебінар з мобільної журналістики.

До обговорення інструментів MOJO долучилися медійники, які хотіли б працювати мобільніше, виразніше, використовуючи сучасні інструменти візуальної журналістики. Технічні моменти важливі, але передусім треба розуміти принципи візуального сторітелингу,  правильно  структурувати історію, обрати героїв, вважає тренер. Також говорили про те, як зробити смартфон основним інструментом   відеозйомки, правильно його налаштувати. Як  побудувати кадр, обрати крупності та ракурси. Вивчали правило третин, композицію та роботу з фоном, зйомку інтерв’ю та запис якісного звуку. Йшлося також про принципи та правила швидкого монтажу, вибір кадрів для створення цілісної історії.

Практичні питання, які виникали саме під час вебінару, – як вибрати безкоштовні програми для монтажу, яке обладнання використовувати, як створювати якісний відеоконтент для соціальних мереж та YouTube.

Мобільна журналістика – це одна з найбільш затребуваних тем у слухачів Медіабази Хмельницький, каже її керівниця Ольга Загоруйко. І це пов’язано передусім з вимогами сьогодення. «Наша команда отримала понад вісім десятків заявок на цей тренінг, більше половини – вже у перший тиждень його анонсування, – коментує вона. – Особливо цінними під час навчання були поради з власного досвіду тренера – як краще знімати та монтувати, лайфаки, спростування міфів. Отже, Медіабаза Хмельницький та її слухачі чекають на продовження теми».

Запрошуємо редакції до конкурсу на участь у програмі “Прозорість. Якість. Довіра. Програма сертифікації JTI”. Мета програми — комплексна підготовка редакцій до сертифікації: тренінгове навчання, самооцінка, індивідуальне менторство та підтримка у підготовці до зовнішнього аудиту.

Цього року програма реалізується в рамках одразу двох проектів, які ІРМІ імплементує в партнерстві з «Репортерами без кордонів» (RSF): за підтримки шведського офісу RSF та фінансування SIDA — тренінгова складова, за підтримки міжнародної штаб-квартири RSF у рамках програми JTI Fast Track за фінансової підтримки ЄС — менторський супровід та розробка навчальних матеріалів.

ІРМІ вдруге обрано партнером RSF для реалізації JTI Fast Track в Україні. У 2024 році 23 українські редакції пройшли навчання за нашою програмою, три з них — Status Quo (Харків), МикВісті (Миколаїв) та Вісник Ч (Чернігів) — успішно пройшли аудит і отримали сертифікати JTI. Ще кілька редакцій наразі проходять аудит.

Ініціатива журналістської довіри (JTI) — це галузевий стандарт, що підтверджує професійність та відданість етичним стандартам через сертифікацію ISO. RSF ініціювала розробку стандарту у 2018 році за участі 130 медіаекспертів з усього світу під егідою Європейського комітету зі стандартизації (CEN). Понад 2400 медіаорганізацій у 127 країнах використовують JTI. З них 1460 проходять самооцінювання, 830 опублікували звіти про прозорість, 135 отримали сертифікацію за результатами аудиту. Для українських медіа, які в умовах війни залишаються вартовими демократії, JTI — це інструмент зміцнення довіри аудиторії, підтвердження професійності перед донорами та захисту від дезінформації.

Якщо ваше медіа зорієнтоване на громади, суспільний інтерес і відповідальну журналістику — ця програма для вас.

Що пропонуємо

Учасники отримають тренінги та індивідуальне менторство, практичну допомогу з підготовки документів та процесу самооцінювання — і в результаті будуть повністю підготовлені до зовнішнього аудиту JTI. Витрати на аудит покриваються “Репортерами без кордонів” за фінансової підтримки ЄС, якщо аудит відбудеться до 1 грудня 2026 року. Програма завершиться спільною конференцією учасників.

Хто може подати заявку

• медіа, офіційно зареєстровані в Україні;
• редакції, орієнтовані на суспільний інтерес і відповідальну журналістику;
• медіа, які вже зареєстровані на порталі самооцінювання JTI або розпочали внутрішню оцінку чи опублікували звіт про прозорість;
• редакції, готові після завершення програми без зволікань пройти зовнішній аудит для отримання сертифікації JTI;
• медіа, готові брати участь у всіх активностях програми.

До участі буде відібрано 15 медіаорганізацій.

Програма триває з 1 травня по 31 жовтня 2026 року.

Дедлайн подачі заявок — 30 квітня. Подати заявку можна за посиланням: https://forms.gle/bPuxTA5tX1zCYwGw5

До уваги усіх творчіх, креативних та досвідчених: шукаємо партнерів зі створення брендбуку ІРМІ. Вважаємо візуальну ідетничність невід’ємною частиною інституційного розвитку, над яким ми постійно працюємо.

Бути впізнаним, зрозумілим, концептуально логічним, виглядати цілісно, сучасно – це для нас дуже важливо. Маємо логотип та фірмові кольори, на основі цього потрібен цілісний брендбук, який розширить нашу візуальну систему. Тож проводимо тендер з відбору дизайнера або дизайнерської команди. Очікуємо отримати брендбук, цифрові шаблони, макети фізичних носіїв та багато чого іншого, про що ви можете дізнатися, якщо завітаєте на тендерну сторінку Маркетплейсу ІСАР Єднання за посиланням https://home.ednannia.ua/orgdevelopment/tenders/view/1590.

Зверніть увагу!

1. Реєстрація: тендер проводиться ВИКЛЮЧНО через Маркетплейс ІСАР Єднання. Для участі ви обов’язково маєте бути зареєстровані на порталі як надавач послуг (провайдер).
2. Дедлайн тендерної пропозиції: 10 квітня, 2026.

Отже, переходьте за посиланням та беріть участь у тендері:

https://home.ednannia.ua/orgdevelopment/tenders/view/1590

Тендер проводиться в рамках проєкту «Інституційна підтримка МГО „Інститут регіональної преси та інформації“» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.

Наша робота залишається напруженою: підтримуємо редакції у прифронтових областях через гранти та навчання, проводимо тренінги з документування воєнних злочинів, розвиваємо цифрові компетенції журналістів та впроваджуємо міжнародні стандарти прозорості медіа. Але щоб робити це все якісно та більш ефективно, маємо також  опікуватися власним інституційним розвитком, вчитися новому, удосконалювати внутрішні політики та системи управління. Саме тому запланували чергове масштабне оновлення корпоративних політик. Оголошуємо тендер із пошуку експертів.

Тож шукаємо фахову експертну підтримку за такими ключовими напрямами:

HR-політика: потрібен не просто розробник документа, а партнер, який зрозуміє   контекст нашої роботи, проаналізує поточні HR-практики, щоб навчити команду сучасним підходам до управління персоналом та разом з нами створить актуальний    робочий інструмент.

Розробка антикорупційної політики та політики доброчесності ІРМІ: шукаємо партнера, який проаналізує корупційні ризики, допоможе розробити дві взаємопов’язані політики – не абстрактні декларації, а документи з конкретними процедурами.   Оновлення кодексу етики та механізмів запобігання конфлікту інтересів.

Розробка фінансової політики: очікуємо знайти партнера, який проаналізує наші поточні фінансові процедури, навчить команду принципам належного фінансового менеджменту та створить політику, яка буде реальним робочим інструментом – з конкретними процедурами для повсякденної роботи, зрозумілими не лише бухгалтеру, а й керівнику проєкту чи менеджеру програми.

Розробка закупівельної політики ІРМІ: потрібно проаналізувати наші поточні закупівельні процедури і створити політику з конкретними покроковими інструкціями – таку, щоб будь-який менеджер проєкту міг самостійно організувати закупівлю, дотримуючись цих алгоритмів.

Деталізований опис усіх тендерів ми розмістили на Маркетплейсі ІСАР Єднання https://home.ednannia.ua/profile/2171?sk=tenders.

Запрошуємо до участі експертів або експертні команди. Якщо ви маєте досвід у цих сферах, чекаємо на ваші пропозиції.

⚠️ Зверніть увагу!

1. Реєстрація: тендери проводяться ВИКЛЮЧНО через Маркетплейс ІСАР Єднання. Для участі ви обов’язково маєте бути зареєстровані на порталі як надавач послуг (провайдер).
2. Дедлайни тендерних пропозицій: 10 квітня, 2026.

Отже, переходьте за посиланням, обирайте актуальний тендер від ІРМІ та подавайте заявку вже зараз: 🔗  https://home.ednannia.ua/profile/2171?sk=tenders

Тендер проводиться в рамках проєкту «Інституційна підтримка МГО „Інститут регіональної преси та інформації“» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.

Оприлюднюємо  звіт за результатами соціологічного дослідження «Аналіз участі молоді та розвитку лідерства в Дунайському регіоні». Його було проведено  в рамках проєкту SMILE Incubator, що реалізується за участі Міжнародного інституту регіональної преси та інформації (IRMI Ukraine).

У дослідженні йдеться про лідерські навички, особливості комунікації, проблеми молоді з різних країн Дунайського регіону, у тому числі – України (Чернівецька, Івано-Франківська, Закарпатська та Одеська області). Отримані дані дають можливість зіставити процеси, що відбуваються у молодіжному середовищі різних країн.

Дослідження було проведене у жовтні-листопаді 2025 року. Найважливіша та найбільш масштабна його частина ґрунтувалася на опитуванні молоді Дунайського регіону, доповненому якісними інтерв’ю. Цільову сукупність для опитування становили молоді люди віком від 15 до 29 років, які проживають в одній із країн Дунайського регіону, тоді як якісні інтерв’ю проводилися з експертами, що працюють у сферах участі молоді, соціальних медіа та розвитку лідерських навичок на місцевому, регіональному та національному рівнях у межах Дунайського регіону. Загалом в опитуванні взяли участь 3 816 молодих людей, з яких 2 146 повністю його завершили. Поглиблені інтерв’ю (загалом 78), які були основним методом збору якісних даних, здійснювалися переважно з експертами, особами, що ухвалюють рішення, та представниками неурядових організацій з усього Дунайського регіону.

Посилання на звіт: українською та англійською

Проєкт SMILE Incubator реалізується в межах Програми Interreg Danube Region та співфінансується Європейським Союзом. Загальний бюджет — 1 960 000,00 євро, з яких 80,00 % фінансується за рахунок коштів Interreg; у проєкті беруть участь 14 країн та 16 партнерських організацій.

Official Webpage: https://interreg-danube.eu/projects/smile-incubator

LinkedIn: www.linkedin.com/in/smile-incubator-a3709335b

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575110481138

#smileincubator #Interregproject #interregdanubeproject #DR #youth #medialiteracy

Як професійно висвітлювати відбудову країни, забезпечити аудиторії зрозумілою та якісною інформацію за темою? Новий проєкт “Підтримка місцевих медіа для прозорого висвітлення процесів реконструкції”, що реалізується IRMI за підтримки EU4Reconstruction та за участі Французької національної агенції Expertise France – вже стартував. Як і анонсували, розпочинаємо роботу з триденного тренінгу-інтенсиву для редакцій, що були відібрані для участі у проєкті.

Тема – реконструкція та усе, що з цим пов’язано. До учасників звернувся Арчіл Жоржоліані, керівник команди EU4Reconstruction від Expertise France, який наголосив на важливості роботи журналістів із висвітлення цієї теми. А грантова офіцерка EU4Reconstruction від Expertise France Оксана Позивайло розповіла про програму, у рамках якої реалізується проєкт, можливості та перспективи в Україні.

Яким є суспільний дискурс з теми реконструкції, говорила соціолог Олеся Гузенко. Що думають громадяни Украіни, як визначають пріоритети, болючі проблеми. Люди хочуть жити у справедливому місті, мати рівний, справедливий доступ до інфраструктури, кажуть соціологи. А далі журналісти самі оцінювали за маркерами, наскільки їхні міста є справедливими. Таким було практичне завдання.

Говорили і про основні тренди та перспективи розвитку медіа-2026. Розслабитися не вдасться: за даними Reuters Institute for the Study of Journalism, лише 38% медіаменеджерів та редакторів впевнені у перспективах професії. Медіа переживають швидкі технологічні зміни, зниження довіри аудиторії, втрату традиційних джерел трафіка. Як врахувати особливості розвитку, проблеми й складнощі – бути у тренді, залишатися джерелом інформації, якому довіряють, висвітлювати реконструкцію професійно та прозоро, стало головною темою наступної дискусії дня.

«Відбудова — це не лише бетон, а передусім прозорість та етика, – коментує Назарій Вівчарик, редактор видання «Прочерк». – Ми звикли сприймати відбудову як будівництво, але журналістський погляд має бути глибшим. Розібрали «три кити» відновлення: прозорість, підзвітність та етику. Правові аспекти та дані. Тепер маємо чіткі алгоритми, як працювати зі статистикою та реєстрами, щоб бачити кожну витрачену копійку. Навчилися виявляти «вузькі місця», де благі наміри можуть перетворитися на корупційні схеми або неефективне використання ресурсів. Окремий інсайт — на що звертати увагу при проектуванні. Це про інклюзивність, енергоефективність та людський масштаб. Взагалі реконструкція — це не повернення до того, як було «до». Це не просто відновлення стін. Справжнє відновлення починається не з архітектурного плану, а з відновлення довіри між громадою, бізнесом та владою. Ми вже напрацювали ряд тем, які почнемо реалізовувати на Черкащині».

На тренінгу говорили у тому числі про правові аспекти реконструкції, важливі для журналістів. Оцінювали рівень толерантності громад та бізнес-середовища до корупції, потенціал медіа у виявленні та оцінці корупційних ризиків. Обговорювали інклюзивні процеси прийняття рішень та вирішення конфліктів у громадах.

Вистачало дискусій, практикуму, обговорень кейсів. Медійники «штурмували» варіанти та інструменти залучення аудиторій, говорили про те, що спільна робота редакцій та громад, пошук нових тем, громадські обговорення можуть зробити реконструкцію максимально прозорою, зменшити корупційні ризики, дати відповіді на більшість запитань, що точно виникнуть у людей.

«Проєкт співпадає з темами, над якими працюють наші журналісти та які потребує наша аудиторія – соціальна згуртованість, відновлення, – каже редакторка РІА «Південь» Світлана Зализецька. – Відбудова – це не лише фізична реконструкція будівель, а й відновлення релокованих громад, зокрема Мелітопольської, ментальне відновлення людей. Важливими були інструменти пошуку та аналізу інформації, зокрема робота з платформою DREAM і застосування «LOOP»-ефекту у підготовці матеріалів. Як суспільство розуміє і сприймає завдання реконструкції, результати соціологічних досліджень. Практичний приклад концепції «Комфортне місто 15 хвилин» і нова тенденція «5 хвилин» розширили бачення просторового планування та якості життя в громадах, підходу до висвітлення теми відбудови. Повертаюсь до редакції з дорожньою картою підготовки майбутніх публікацій».