Чого бракує, якими інструментами ми користуємося, створюючи свої медіастратегії. Під час тренінгу для десяти редакцій, що отримують інституційну підтримку в рамках проєкту «Посилення стійкості медіа в Україні», учасники формували стратегії розвитку, шукали ідеї підвищення фінансової стабільності медіа на наступний рік та далі, наскільки це можливо. Корегували плани, що вже мали на сьогоднішній день. Щедро ділилися досвідом з колегами. «Штурмували» нові підходи та інструменти.
Якими є сьогодні наші аудиторії, яким чином вони впливають на стабільність медіа, визначають його перспективи? Що потрібно для оцінки стратегічного плану, що варто змінити, які інструменти ми ще можемо додати до знайомих, традиційних? Говорили якраз про залучення нової аудиторії за рахунок підвищення якості контенту, монетизацію соціальних мереж, зміну принципів та підходів до стратегічного планування. Журналісти аналізували особливості своїх аудиторій, ділилися формами роботи за умов нестабільності. Експерти говорили не тільки про ризики, але пропонували й можливості їх подолання. Усі редакції згодні, що стабільність медіа залежить від розширення аудиторій, завоювання їхньої довіри, підвищення якості продукту. Фандрайзінг, SMM, монетизація – що ми робимо якісно, але можемо робити ще краще, не тільки обговорювали, але й відпрацьовували під час практичної роботи в групах.
Андрій Русиняк, ТРК РАІ, Івано-Франківськ:
– Подекуди здавалося, що не зможу розібратися, але насправді це було так доступно, просто, зрозуміло, що все вдалося. Взагалі хочу подякувати за професійний підхід до вибору експертів та тренерів. А що стосується стратегічного планування, то сьогодні отримали готовий продукт – є цілі, стратегія, інструменти – все, що потрібно для подальшої роботи. І це неоціненно для нас.
Світлана Залізецька, РІА Південь, Мелитополь, каже: «Я не знаю, чи бувають взагалі ідеальні стратегії. Наша насправді допомагала в роботі з грантами. Але судячі з того, які знання я отримала за ці два дні, вона була недосконалою, і я її зараз переробляю. Особливо важливим для нашої редакції є передбачити ті ризики, перед якими зараз постає команда, та попередити їх».
Наталія Попович, Городоцький ТРПЦ, їхала вже зі своєю готовою стратегією. «Думала, тут щось відредагую, там додам і все, – коментує вона. – Чесно кажучи, так не вийшло. Наприклад, у мене – досягти фінансової стабільності – і така там диверсифікована модель доходів. Але яким чином? І чому саме реклама, гранти, інформаційні послуги? А де аудиторія, спільноти, де комерційна діяльність? Далі – зміцнити довіру аудиторії. Але яким чином, як я взагалі маю працювати з аудіторією? І тепер маю ще один документ, який ми тут розробили. Треба ще грунтовно його відпрацювати, але я впевнена, що це буде якісний, сформований документ, інструкція, яка дасть мені можливість покроково йти до мети». Тренінг відбувся в рамках проєкту «Посилення стійкості медіа в Україні», що впроваджується Fondation Hirondelle та IRMI, Інститутом регіональної преси та інформації (Україна). Фінансується Фондом «Швейцарська солідарність» (Swiss Solidarity).
