Наша робота залишається напруженою: підтримуємо редакції у прифронтових областях через гранти та навчання, проводимо тренінги з документування воєнних злочинів, розвиваємо цифрові компетенції журналістів та впроваджуємо міжнародні стандарти прозорості медіа. Але щоб робити це все якісно та більш ефективно, маємо також опікуватися власним інституційним розвитком, вчитися новому, удосконалювати внутрішні політики та системи управління. Саме тому запланували чергове масштабне оновлення корпоративних політик. Оголошуємо тендер із пошуку експертів.
Тож шукаємо фахову експертну підтримку за такими ключовими напрямами:
HR-політика: потрібен не просто розробник документа, а партнер, який зрозуміє контекст нашої роботи, проаналізує поточні HR-практики, щоб навчити команду сучасним підходам до управління персоналом та разом з нами створить актуальний робочий інструмент.
Розробка антикорупційної політики та політики доброчесності ІРМІ: шукаємо партнера, який проаналізує корупційні ризики, допоможе розробити дві взаємопов’язані політики – не абстрактні декларації, а документи з конкретними процедурами. Оновлення кодексу етики та механізмів запобігання конфлікту інтересів.
Розробка фінансової політики: очікуємо знайти партнера, який проаналізує наші поточні фінансові процедури, навчить команду принципам належного фінансового менеджменту та створить політику, яка буде реальним робочим інструментом – з конкретними процедурами для повсякденної роботи, зрозумілими не лише бухгалтеру, а й керівнику проєкту чи менеджеру програми.
Розробка закупівельної політики ІРМІ: потрібно проаналізувати наші поточні закупівельні процедури і створити політику з конкретними покроковими інструкціями – таку, щоб будь-який менеджер проєкту міг самостійно організувати закупівлю, дотримуючись цих алгоритмів.
Запрошуємо до участі експертів або експертні команди. Якщо ви маєте досвід у цих сферах, чекаємо на ваші пропозиції.
⚠️ Зверніть увагу!
Реєстрація: тендери проводяться ВИКЛЮЧНО через Маркетплейс ІСАР Єднання. Для участі ви обов’язково маєте бути зареєстровані на порталі як надавач послуг (провайдер).
Тендер проводиться в рамках проєкту «Інституційна підтримка МГО „Інститут регіональної преси та інформації“» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.
2 Кві
Updating Our Corporate Policies: We Are Announcing a Tender
Our work remains as intensive as ever: we support newsrooms in frontline regions through grants and training, run workshops on documenting war crimes, develop the digital competencies of journalists, and promote international standards of media transparency. But in order to do all of this well — and more effectively still — we must also attend to our own institutional development: learning new things, improving our internal policies and governance systems. We have therefore planned another comprehensive review and update of our corporate policies, and are announcing a tender for expert support.
We are seeking specialist expertise across the following key areas:
HR Policy
We are not looking simply for someone to draft a document, but for a partner who will take the time to understand the context in which we operate, analyse our current HR practices, help train the team in contemporary approaches to personnel management, and develop with us a working instrument that is genuinely fit for purpose.
Anti-Corruption Policy and Integrity Policy for IRMI
We are seeking a partner who will analyse corruption risks and help develop two interrelated policies — not abstract declarations, but documents built around concrete procedures. The scope also includes updating the code of ethics and the mechanisms for preventing conflicts of interest.
Financial Policy
We are looking for a partner who will analyse our current financial procedures, train the team in the principles of sound financial management, and create a policy that serves as a real working tool — with specific procedures for day-to-day operations, written in language that is accessible not only to the accountant, but to a project manager or programme manager as well.
Procurement Policy for IRMI
The task here is to analyse our existing procurement procedures and develop a policy built around concrete, step-by-step instructions — one that would allow any project manager to organise a procurement independently, following these algorithms with confidence.
A detailed description of all tenders has been published on the ISAR Ednannia Marketplace:
We welcome applications from individual experts and expert teams alike. If you have experience in any of these areas, we look forward to receiving your proposals.
⚠️ Please note!
1. Registration: all tenders are conducted EXCLUSIVELY through the ISAR Ednannia Marketplace. To participate, you must be registered on the portal as a service provider.
2. Tender submission deadlines: 10 April 2026.
Follow the link, choose the relevant tender from IRMI, and submit your application now:
The tender is conducted as part of the Institutional Support for IRMI, Institute for Regional Media and Information project, supported by the Norwegian-Swedish Askold and Dir Fund, operating under the Strong Civil Society of Ukraine – a Driver Towards Reforms and Democracy Project, implemented by ISAR Ednannia and funded by Norway and Sweden.
26 Бер
Соціологічне дослідження в рамках проєкту SMILE Incubator: звіт для оприлюднення
Оприлюднюємо звіт за результатами соціологічного дослідження «Аналіз участі молоді та розвитку лідерства в Дунайському регіоні». Його було проведено в рамках проєкту SMILE Incubator, що реалізується за участі Міжнародного інституту регіональної преси та інформації (IRMI Ukraine).
У дослідженні йдеться про лідерські навички, особливості комунікації, проблеми молоді з різних країн Дунайського регіону, у тому числі – України (Чернівецька, Івано-Франківська, Закарпатська та Одеська області). Отримані дані дають можливість зіставити процеси, що відбуваються у молодіжному середовищі різних країн.
Дослідження було проведене у жовтні-листопаді 2025 року. Найважливіша та найбільш масштабна його частина ґрунтувалася на опитуванні молоді Дунайського регіону, доповненому якісними інтерв’ю. Цільову сукупність для опитування становили молоді люди віком від 15 до 29 років, які проживають в одній із країн Дунайського регіону, тоді як якісні інтерв’ю проводилися з експертами, що працюють у сферах участі молоді, соціальних медіа та розвитку лідерських навичок на місцевому, регіональному та національному рівнях у межах Дунайського регіону. Загалом в опитуванні взяли участь 3 816 молодих людей, з яких 2 146 повністю його завершили. Поглиблені інтерв’ю (загалом 78), які були основним методом збору якісних даних, здійснювалися переважно з експертами, особами, що ухвалюють рішення, та представниками неурядових організацій з усього Дунайського регіону.
Проєкт SMILE Incubator реалізується в межах Програми Interreg Danube Region та співфінансується Європейським Союзом. Загальний бюджет — 1 960 000,00 євро, з яких 80,00 % фінансується за рахунок коштів Interreg; у проєкті беруть участь 14 країн та 16 партнерських організацій.
Official Webpage: https://interreg-danube.eu/projects/smile-incubator
Реконструкція та медіа.Професійні інструменти, правові засади, теми та ідеї
Як професійно висвітлювати відбудову країни, забезпечити аудиторії зрозумілою та якісною інформацію за темою? Новий проєкт “Підтримка місцевих медіа для прозорого висвітлення процесів реконструкції”, що реалізується IRMI за підтримки EU4Reconstruction та за участі Французької національної агенції Expertise France – вже стартував. Як і анонсували, розпочинаємо роботу з триденного тренінгу-інтенсиву для редакцій, що були відібрані для участі у проєкті.
Тема – реконструкція та усе, що з цим пов’язано. До учасників звернувся Арчіл Жоржоліані, керівник команди EU4Reconstruction від Expertise France, який наголосив на важливості роботи журналістів із висвітлення цієї теми. А грантова офіцерка EU4Reconstruction від Expertise France Оксана Позивайло розповіла про програму, у рамках якої реалізується проєкт, можливості та перспективи в Україні.
Яким є суспільний дискурс з теми реконструкції, говорила соціолог Олеся Гузенко. Що думають громадяни Украіни, як визначають пріоритети, болючі проблеми. Люди хочуть жити у справедливому місті, мати рівний, справедливий доступ до інфраструктури, кажуть соціологи. А далі журналісти самі оцінювали за маркерами, наскільки їхні міста є справедливими. Таким було практичне завдання.
Говорили і про основні тренди та перспективи розвитку медіа-2026. Розслабитися не вдасться: за даними Reuters Institute for the Study of Journalism, лише 38% медіаменеджерів та редакторів впевнені у перспективах професії. Медіа переживають швидкі технологічні зміни, зниження довіри аудиторії, втрату традиційних джерел трафіка. Як врахувати особливості розвитку, проблеми й складнощі – бути у тренді, залишатися джерелом інформації, якому довіряють, висвітлювати реконструкцію професійно та прозоро, стало головною темою наступної дискусії дня.
«Відбудова — це не лише бетон, а передусім прозорість та етика, – коментує Назарій Вівчарик, редактор видання «Прочерк». – Ми звикли сприймати відбудову як будівництво, але журналістський погляд має бути глибшим. Розібрали «три кити» відновлення: прозорість, підзвітність та етику. Правові аспекти та дані. Тепер маємо чіткі алгоритми, як працювати зі статистикою та реєстрами, щоб бачити кожну витрачену копійку. Навчилися виявляти «вузькі місця», де благі наміри можуть перетворитися на корупційні схеми або неефективне використання ресурсів. Окремий інсайт — на що звертати увагу при проектуванні. Це про інклюзивність, енергоефективність та людський масштаб. Взагалі реконструкція — це не повернення до того, як було «до». Це не просто відновлення стін. Справжнє відновлення починається не з архітектурного плану, а з відновлення довіри між громадою, бізнесом та владою. Ми вже напрацювали ряд тем, які почнемо реалізовувати на Черкащині».
На тренінгу говорили у тому числі про правові аспекти реконструкції, важливі для журналістів. Оцінювали рівень толерантності громад та бізнес-середовища до корупції, потенціал медіа у виявленні та оцінці корупційних ризиків. Обговорювали інклюзивні процеси прийняття рішень та вирішення конфліктів у громадах.
Вистачало дискусій, практикуму, обговорень кейсів. Медійники «штурмували» варіанти та інструменти залучення аудиторій, говорили про те, що спільна робота редакцій та громад, пошук нових тем, громадські обговорення можуть зробити реконструкцію максимально прозорою, зменшити корупційні ризики, дати відповіді на більшість запитань, що точно виникнуть у людей.
«Проєкт співпадає з темами, над якими працюють наші журналісти та які потребує наша аудиторія – соціальна згуртованість, відновлення, – каже редакторка РІА «Південь» Світлана Зализецька. – Відбудова – це не лише фізична реконструкція будівель, а й відновлення релокованих громад, зокрема Мелітопольської, ментальне відновлення людей. Важливими були інструменти пошуку та аналізу інформації, зокрема робота з платформою DREAM і застосування «LOOP»-ефекту у підготовці матеріалів. Як суспільство розуміє і сприймає завдання реконструкції, результати соціологічних досліджень. Практичний приклад концепції «Комфортне місто 15 хвилин» і нова тенденція «5 хвилин» розширили бачення просторового планування та якості життя в громадах, підходу до висвітлення теми відбудови. Повертаюсь до редакції з дорожньою картою підготовки майбутніх публікацій».
27 Лют
Reconstruction and Media: Professional Tools, Legal Frameworks, Stories and Ideas
How do you cover reconstruction professionally? How do you provide audiences with clear, quality information on a subject of such complexity? The project Supporting Local Media for Transparent Reconstruction Reporting — implemented by IRMI with support from the EU4Reconstruction programme and the participation of the French national agency Expertise France — is now under way. As announced, work begins with a three-day intensive training for the editorial teams selected to take part.
The subject is reconstruction in all its dimensions. Archil Zhorzholiani, EU4Reconstruction team lead at Expertise France, addressed participants directly and underscored the importance of journalistic coverage of this theme. EU4Reconstruction grants officer at Expertise France, Oksana Pozyvaylo, gave an overview of the programme, its scope, and the possibilities it opens up in Ukraine.
Sociologist Olesia Huzenko spoke about the state of public discourse on reconstruction — what Ukrainian citizens think, how they define their priorities, and where the most acute problems lie. People want to live in a fair city and to have equal, equitable access to infrastructure, the research shows. Journalists then assessed — against a set of concrete markers — how fair their own cities actually are. That was the practical task.
The day also took in the major trends and outlook for media in 2026. There is no room for complacency: according to the Reuters Institute for the Study of Journalism, only 38% of media managers and editors feel confident about the future of the profession. Media outlets are navigating rapid technological change, falling audience trust, and the erosion of traditional sources of traffic. How to account for the specificities of this landscape — its challenges and complications — while remaining relevant, maintaining the status of a trusted source, and covering reconstruction with professionalism and transparency: these became the central questions of the day’s main discussion.
Nazarii Vivcharyk, editor, Procherc, Cherkasy:
“Reconstruction is not merely concrete — it is, above all, transparency and ethics. We’re accustomed to thinking of reconstruction as a building project, but the journalistic gaze has to go deeper. We worked through the three pillars of recovery: transparency, accountability, and ethics. Legal aspects and data. I now have clear algorithms for working with statistics and registers — for following every penny spent. We learnt to identify the pressure points where good intentions can become corrupt schemes or wasteful use of resources. A particular insight concerned what to pay attention to at the design stage: inclusivity, energy efficiency, human scale. Reconstruction, at the end of the day, is not a return to what was there before. It is not simply restoring walls. Real recovery begins not with an architectural plan, but with the restoration of trust between the community, business, and government. We’ve already developed a range of stories that we’ll begin pursuing in Cherkasy region.”
The training also covered the legal aspects of reconstruction most directly relevant to journalists. Participants assessed the level of tolerance for corruption within communities and the business environment, and examined the potential for media to identify and evaluate corruption risks. Inclusive decision-making processes and community conflict resolution also featured on the agenda.
Discussion, practical work, and case studies were never in short supply. Journalists brainstormed options and instruments for audience engagement. The collective conversation — with sociologists, trainers, and colleagues from other outlets — made plain what comes next: broadening audiences, drawing them into the active life of their media, developing new subjects, new directions, and new regular features.
Svitlana Zalizatska, editor, RIA Pivden:
“The project maps directly onto the subjects our journalists work on and that our audience needs — social cohesion and recovery. Reconstruction is not only the physical rebuilding of structures; it is the restoration of displaced communities, including that of Melitopol, and the psychological recovery of people. Particularly valuable were the tools for finding and analysing information, including work with the DREAM platform and the application of the LOOP approach in preparing material. The sociological findings on how society understands and perceives the challenge of reconstruction were illuminating. And the practical introduction to the concept of the comfortable “15-minute city” — alongside the emerging “5-minute” variant — broadened my thinking about spatial planning, quality of life in communities, and how to approach the coverage of reconstruction. I am returning to the newsroom with a roadmap for future publications.”
The Supporting Local Media for Transparent Reconstruction Reporting project is implemented by IRMI, Institute for Regional Media and Information (Ukraine), with support from the EU4Reconstruction programme and the participation of the French national agency Expertise France.
19 Лют
A Media Lab in Universality and Teamwork
A media lab in co-production format means several days of exhausting work on a shared story, arguing with colleagues and sometimes with the trainers, not always satisfied with your own footage or copy. And then, at some point, something shifts — and what you have is a vivid, finished piece, fit for broadcast or print. The participants in the media lab — journalists from regional outlets — were learning universality and collaborative production over four days as part of the Improving Media Resilience in Ukraine Project.
Journalists worked in pairs on topics they had brought from their home cities — subjects relevant to each of the two communities represented in every pair. On the opening day, the conversation turned to new forms and tools needed for producing multimedia content. Participants discussed the topics they had chosen, the angles they wanted to take, worked out what footage needed to be gathered in Lviv, arranged shoots, and found local protagonists for their stories. Each participant was required to produce not simply a joint piece, but content in the formats their own outlet uses — video, photography, material for websites, and more. IRMI supplied the editorial teams with DJI Osmo Mobile camera stabilisers, and journalists began learning to use them on the very first day.
Natalia Chaika, RIA Pivden, Zaporizhzhia:
“Producing video, text, and photography — all within a tight timeframe, combining experience from two different cities so that the result is both visually strong and informative — that was new for me. Although this isn’t the first time I’ve worked with colleagues from Visti Prydniprovia. We exchange topics and material. In journalism, connections are everything. When I can write to a colleague in Cherkasy region: “Your subtitles are wonderful — which app do you use?” And she recommends something. Or when you need to illustrate a piece about a prisoner exchange and you write: “I saw you had video of that — could we use it on a co-operation basis?” That is journalism. These connections improve our work and make us, among other things, multimedia journalists.”
This training served as a space for putting co-production skills to the test and developing them further — alongside the preparation of material for different media platforms: text pieces, photographic reports, video. Every pair had to combine a strong idea, shared between two communities, with professional execution, and to account for the specific audiences their outlets serve. What came of it was presented at an end-of-training showcase, where participants had the chance to discuss openly what had genuinely worked well and what still needed more attention.
According to trainer Yurii Vasyliev, the standout achievement was the teamwork itself: “We watched the journalists argue within their pairs. They were working towards results that would satisfy not only the mentors but every community, every audience, every outlet. They were motivated to work in a new format, to master the technology. There were moments of uncertainty — how to bring it all together — but once the themes began to open up, everything fell into place. In the end they produced strong material, worthy of broadcast and print. Collaboration gives them a great deal: additional reach, experience, stories that connect people.”
Natalia Mukha, Nove Zhyttia, Liubeshiv:
“The format of working jointly with colleagues from another region was, honestly speaking, a revelation for me. It felt like a genuine responsibility — I was anxious about whether I’d be able to contribute properly. But the topic we chose was, I think, a strong one, and that helped us find our common ground and build a coherent, unified piece. With the trainers’ support, I believe we managed it. The subject — our cultural heritage — is what identifies a people. If we can preserve it, we preserve ourselves. Right now, that is the second front.”
Nazarii Vivcharyk, Procherc, Cherkasy:
“It’s not easy to work in a team when you have to reconcile your own vision, your plans, the structure of the piece with a colleague who has her own point of view. But that’s also what makes it worthwhile — everyone brings something. While you’re absorbed in the technical side, your partner is thinking about the content, and so on. What will stay with me? The media lab — I hadn’t heard that term before. Working with different formats and how to keep the balance. And teamwork: when someone new joins in with their own style, it’s genuinely interesting to see what the two of you end up with.”
The final day of the training was given over entirely to analysis and strategy: participants examined the results of a comprehensive sociological study carried out for the project by the Umbrella research group (Kyiv). The title — Media Consumption and Audience Preferences of Local Media in Seven Frontline Regions of Ukraine — speaks for itself. And it offered more than a general overview of what is happening to regional media at large. Crucially, the sociologists provided a separate assessment of each frontline media outlet participating in the project. Drawing on the research, every editorial team can now take stock of its achievements — large and small — over this difficult period, and decide where to go next.
Natalia Kobzar, Status-Kvo, Kharkiv:
“We had been working away without noticing how much better we’d become over the past two or three years — but today, thanks to the research, it is such a pleasure to be able to say it out loud: yes, we have improved. In part through this collaboration with the project. And it’s a remarkable story — in April 2022, closure was already looking like the obvious outcome. And yet here we are, talking about development. That is genuinely extraordinary. I can point to specific things: we now produce video, our writing has improved, we received a Reader Trust Certificate from Reporters Without Borders. And I want to offer a particular thank you for the consistent advice, at every meeting, to lift ourselves out of the day-to-day grind. That is what made it possible to actually decide where we are heading.”
During the brainstorming session, three groups of journalists worked on ideas for updating their development strategies and content. The collective discussion — with sociologists, trainers, and colleagues from other outlets — made clear what lies ahead: expanding audiences, drawing them into more active engagement with the life of their media, and developing new subjects, directions, and regular features.
Her colleague Svitlana Karpenko, Trudova Slava, Orikhiv:
“The research was very useful. Speaking specifically about my own frontline media outlet, our greatest strength is, still, trust and local presence. Our weakness is the way we present material. And there is a lack — of course — of modernity. Which means there is room to grow.”
The training was held as part of the Improving Media Resilience in Ukraine Project, implemented by Fondation Hirondelle (Switzerland) and IRMI, Institute for Regional Media and Information (Ukraine), and funded by Swiss Solidarity.
19 Лют
Медіалабораторія універсальності та командності
Медіалабораторія у форматі «копродакшн» – це коли декілька днів до втоми працюєш над спільним сюжетом, сперечаєшся з колегами та іноді – з тренерами. Коли тобі не дуже до вподоби власні кадри чи тексти. Але ось раптом щось змінюється – і це вже яскрава історія, гідна етеру чи друку. Учасники медіалабу – журналісти регіональних видань – навчаються універсальності та спільній роботі в рамках чотириденного тренінгу проекту «Посилення стійкості медіа в Україні».
Журналісти працюють у парах над темами, заготовки для яких привезли зі своїх міст. Темами, що є актуальними для кожної з двох громад. Сьогодні говорили про нові форми та інструменти, необхідні для виготовлення мультимедійного контенту. Обговорювали теми, що обрали, ракурси, шукали ідеї, кадри, що потрібно зробити у Львові. Домовлялися про зйомки, шукали місцевих героїв. Між іншим, кожен з учасників має зробити не просто спільний матеріал, але й у форматі платформ, на яких працюють їхні медіа – відео, фото, публікації для сайтів та інші. Ми передали представникам редакцій стабілізатори для зйомок DJI Osmo Mobile, тож вже сьогодні журналісти вчилися ними користуватися.
Наталія Чайка з “РІА Південь”, Запоріжжя, каже: зробити відео, текст, фото, все це в стислий час, об’єднати досвід різних міст, щоб було красиво та інформативно, – це було новим. Хоча це не перший досвід співпраці з колегами з “Вістей Придніпровщини”. “Обмінюємося темами і матеріалами, – каже Наталія. – В журналістиці дуже цінні зв’язки, коли я можу написати колезі з Черкащини: “У вас такі класні субтитри, як ви їх робите?” І вона порадить якийсь додаток. Або коли треба ілюструвати матеріал обміну військовополонених. І я пишу: “Я там бачила, у вас вийшло відео то, можна ми на умовах співпраці візьмемо”. Тобто це і є журналістика. Ці зв’язки покращують нашу роботу, роблять нас у тому числі мультимедійними”.
Цей тренінг був майданчиком для апробації та поглиблення навичок і з копродакшн, і з підготовки матеріалів для різних платформ медіа. Текстових матеріалів, фоторепортажів, відеосюжетів. Треба було поєднати класну ідею, спільну для кожної пари медіа, з професійною реалізацією. Врахувати специфіку аудиторій, на які працюємо. Що з цього вийшло, продемонстрували під час фестивалю; мали можливість обговорити, де насправді класно, над чим ще попрацюємо. Що вдалося? За словами тренера Юрія Васильєва, – передусім, командна робота: “Ми бачили, як журналісти сперечалися у парах. Працювали на результат, який задовольнить не тільки менторів, а й кожну громаду, аудиторію, медіа. Були мотивованими працювати в новому форматі, опановувати техніку. Не завжди розуміли, як все поєднати, але з розкриттям тем все стало на свої місця. В результаті зробили якісні матеріали, гідні ефіру та друку. Співпраця дає їм дуже багато: додаткову аудиторію, досвід, теми, що поєднують людей”.
Наталія Муха, “Нове Життя”, Любешів:
– Формат спільної роботи з колегами двома регіонами, чесно скажу, був для мене відкриттям. Дуже відповідально, я навіть боялась, чи вдасться мені включитися. Але й тему ми обрали, як на мене, сильну, це також допомогло знайти точки дотику, побудувати єдиний матеріал. За підтримки тренерів, думаю, це нам вдалося. Тема – наша культурна спадщина – це те, що ідентифікує народ. Якщо вдасться зберегти її, вдасться зберегти й нас. Це зараз другий фронт.
Назарій Вівчарик, “Прочерк”, Черкаси:
– Складно, звичайно, працювати в команді, коли треба узгоджувати і своє бачення, плани, структуру матеріалу з колегою, яка теж має свою точку зору. Але це і круто, тому що кожен щось привносить: поки ти зосереджуєшся на технічних моментах, колега – на змістовних і так далі. Що запам’ятається? Медіалаб – я такого слова ще не чув. Робота з різними форматами, як тримати баланс. І робота в команді: коли доєднується хтось зі своїм стилем, цікаво побачити, що з цього вийде.
А останній день тренінгу – цілком аналітичний та стратегічний: обговорюємо результати комплексного соціологічного дослідження, що провела за замовленням проєкту “Посилення стійкості медіа в Україні” соціологічна група Umbrella (Київ).
Назва – «Дослідження медіа-споживання та вподобань аудиторії локальних медіа в семи прифронтових областях України» – говорить сама за себе. І тут не тільки загальний аналіз процесів, що відбуваються сьогодні з регіональними медіа взагалі. Що дуже важливо, соціологи окремо оцінили кожне медіа із прифронтових територій – це стосується редакцій-учасників проєкту. Спираючись на дослідження, кожна редакція може оцінити свої великі та малі перемоги у цей складний час, вирішити, куди рухатися далі.
Наталія Кобзар, «Статус-кво», Харків, розповідає: «Працювали собі й не думали, що стали краще за останні два-три роки, але от сьогодні дякуючи дослідженню це так приємно сказати вголос – так, ми стали краще. У тому числі завдяки цій співпраці з проєктом. І це дуже цікава історія про те, як у квітні 22-го року перспектива закриття була вже очевидною – але ось виявилася історія про розвиток. Це прям супер! Ну, звісно, я скажу про відео, про те, що тексти стали краще. Ми отримали сертифікат читацької довіри від «Репортерів без кордонів». І окрема подяка за те, що кожного разу при зустрічі радили нам піднятися над «текучкою». Це дало можливість взагалі вирішити, куди ми рухаємося».
Під час мозкового штурму три групи журналістів шукали ідеї для оновлення стратегій розвитку та контенту. А спільне обговорення з соціологами, тренерами та колегами з інших видань показало: чекає робота з розширення аудиторій, залучення її до роботи медіа, розробки нових тем, напрямів та рубрик.
Її колега Світлана Карпенко з «Трудової слави», Оріхів, вважає: дослідження було дуже корисним. «Що стосується от саме конкретно мого прифронтового медіа, то нашою сильною стороною є все-таки довіра і локальність. Але із слабких – це форма подачі. І не вистачає звичайно, сучасності. Тобто, нам є куди рости». Тренінг відбувся в рамках проєкту «Посилення стійкості медіа в Україні», що впроваджується Fondation Hirondelle та IRMI, Інститутом регіональної преси та інформації (Україна). Фінансується Фондом «Швейцарська солідарність» (Swiss Solidarity).
14 Лют
Новий проєкт: підтримка медіа для висвітлення реконструкції
Анонсуємо новий проєкт “Підтримка місцевих медіа для прозорого висвітлення процесів реконструкції” (Supporting Local Media for Transparent Reconstruction Reporting), що реалізується IRMI за підтримки Програми EU4Reconstraction та за участі Французької національної агенції Expertise France.
Якісне та прозоре висвітлення місцевими медіа процесів відновлення та відбудови України – мета цього пілотного проєкту. Україна стикається з великими викликами у відновленні інфраструктури, ризиками корупції, нецільового використання коштів. Зробити процеси прозорими через якісну інформацію на місцях, допомогти громадянам розуміти, як і куди витрачаються ресурси, – завдання медіа, передусім, місцевих. Дослідження показують, що у 23 громадах рівень довіри до місцевих ЗМІ значно вищий, ніж до національних або до органів влади. Отже, регіональні медіа стають ключовим каналом інформування про відновлення.
Підгрунтям для нового проєкту є ініціативи IRMI щодо соціальної згуртованості, які ми реалізували у 2025 році спільно з ЮНЕСКО та Fondation Hirondelle. Досвід показав, що місцеві ЗМІ можуть ефективно модерувати діалог із чутливих питань, якщо їм допомогти з навчанням, наставництвом та підтримати фінансово.
Зважаючи на це, що плануємо? Підвищити кваліфікацію журналістів та редакторів з теми відбудови та реконструкції, підзвітності та етики. Створити такі навички аналізу, що будуть актуальними після завершення проєкту. Підтримати фінансово, дати можливість сконцентруватися на професійних завданнях.
Що пропонуємо? У перший місяць навчання – триденний інтенсивний тренінг із тематики відновлення та реконструкції. Далі – щомісячні стипендії на підготовку якісного контенту у розмірі 500 євро. Онлайн-менторство та підтримку спеціалістами, українськими та зарубіжними. Проект інтегрований у програму EU4Reconstruction, що забезпечує журналістам доступ до профільних експертів.
Передбачені також стипендії на спільне виробництво контенту редакціями (1000 євро).
До участі у проекті з висвітлення процесів реконструкції запрошуємо медіа, які пройшли навчання в рамках проєкту «Посилення стійкості медіа в Україні» та розташовані переважно у прифронтових регіонах України. Перевагу буде надано грантерам ІRMI 2025 року. Передбачається, що це будуть 7 медіаорганізацій, відібраних на конкурсних засадах.
Очікуємо, що в результаті проєкту з’являться нові якісні публікації про відновлення. А ще – дамо навички та методологію зі спроможності місцевих медіа забезпечувати прозорість та інклюзивність відбудови.
Для участі у проєкті заповніть, будь ласка, форму за посиланням:
Усі учасники, яких буде відібрано, отримають запрошення на тренінг, дату та місце проведення якого повідомимо додатково.
14 Лют
A New Project: Supporting Media Coverage of Reconstruction
We are announcing a new project — Supporting Local Media for Transparent Reconstruction Reporting — implemented by IRMI with support from the EU4Reconstruction programme and the participation of the French national agency Expertise France.
The aim of this pilot project is to ensure that local media cover Ukraine’s recovery and reconstruction with quality and transparency. The country faces enormous challenges in rebuilding its infrastructure, and with them the persistent risks of corruption and misuse of funds. Making these processes visible through quality, on-the-ground reporting — helping citizens understand how and where resources are being spent — is first and foremost a task for the media, and for local media in particular. Research shows that in 23 communities, levels of trust in local outlets are significantly higher than trust in national media or in the authorities. Regional journalism is therefore becoming the key channel for informing the public about reconstruction.
The foundation for this new project is the social cohesion work IRMI carried out in 2025 in partnership with UNESCO and Fondation Hirondelle. That experience demonstrated that local media can facilitate dialogue on sensitive issues effectively, provided they receive the right training, mentoring, and financial support.
With that in mind, what are we planning? To raise the professional skills of journalists and editors on the subjects of reconstruction, accountability, and ethics. To build analytical capabilities that will remain relevant long after the project concludes. To provide financial support, enabling newsrooms to concentrate on their professional work.
What do we offer? In the first month: a three-day intensive training on the themes of reconstruction and recovery. Thereafter: monthly stipends of €500 for the production of quality content. Online mentoring and support from Ukrainian and international specialists. The project is integrated into the EU4Reconstruction programme, giving journalists access to specialist experts in the field. Co-production stipends of €1,000 are also available for editorial teams working on collaborative content.
The project is open to media outlets that have undergone training under the Improving Media Resilience in Ukraine Project and are located primarily in frontline regions of Ukraine. Priority will be given to IRMI grant recipients from 2025. Seven media organisations will be selected through a competitive application process.
To apply, please complete the application form at: https://forms.gle/ocH3HgXf3Hk3YGmS9
Application deadline: 20 February 2026.
All selected participants will receive individual notification with the date and venue of the training in due course.
The Supporting Local Media for Transparent Reconstruction Reporting project is implemented by IRMI, Institute for Regional Media and Information (Ukraine), with support from the EU4Reconstruction programme and the participation of the French national agency Expertise France.
30 Січ
MOJO: For Beginners and Professionals Alike
Together with Fondation Hirondelle, we ran a training for journalists interested in deepening their video skills. The course was designed for two distinct groups: those making their first videos for their newsrooms, who want to develop, and experienced journalists who have been filming and editing on smartphones for a number of years.
Liudmyla Fediuk, editor of the newspaper Karpaty (Chernivtsi region), says that as a print journalist learning to work with video, everything is of interest to her. “I connected my colleagues remotely so that they could get some sense of what video content should look like and why we need it at all,” she explains. “People don’t only want to read text — they want video, and if we want to keep and grow our audience, we have to give them that. I can only add one thing: if the training had been longer, that would have been even better.”
The main emphasis this time — from trainers of both IRMI and Hirondelle — fell on mastering a new format: short vertical video for various platforms. Journalists worked through the techniques most suited to this kind of content, practising shooting and editing approaches, and thinking carefully about how to capture a viewer’s attention and tell a vivid story in a matter of seconds.
Yulia Vynnyk, 0512 — The Mykolaiv City Website:
“I learnt a great deal of practical material — cutaways, for instance. I’d been making them three to five seconds long, which seemed sufficient, but it turns out a properly effective cutaway should run to ten seconds. We also worked on camera movement without a tripod. There was an enormous amount of hands-on practice and useful techniques — how to edit, how to frame a wide shot, how to work close up. We want to develop our social media presence with engaging short videos: quality information, delivered quickly and accessibly. Not only longer pieces about events in the city, but short, tight stories.”
Vira Lapa, Horodok TRPC, Horodok:
“I had assumed there was a ceiling to how much more independent a journalist with even a basic grounding in MOJO journalism could become. But I broke through it — for the first time I went out to do a vox pop entirely on my own. Street interviews had always meant working with a camera operator. This time I conducted two of them, and I understood that I can do this — technically as well. People want more short news — text and video alike. And I saw for myself that even fifteen seconds is more useful and more effective than, say, a minute or two. To be able to focus, to communicate something interesting, to hook the viewer, to tell a story — that’s a real skill. If people spend more time on social media than reading websites, then that is where we have to reach them — capturing their attention and doing our best to draw them back to watch our full reports and read our longer pieces, alongside short videos and the conversation that happens in the comments underneath. And that means we’ll understand each other better.”
The training was held as part of the Improving Media Resilience in Ukraine Project, implemented by Fondation Hirondelle (Switzerland) and IRMI, Institute for Regional Media and Information (Ukraine), and funded by Swiss Solidarity.
International Institute for Regional Media and Information
